El Director de Desarrollo de Negocio y Diversificación de Enagás, Fernando Impuesto, y el Director de Emprendimiento e Innovación Abierta de Enagás, Emilio Martínez, han participado —en colaboración con Esade Entrepreneurship Institute — en la presentación del Caso de Enagás sobre emprendimiento corporativo en Esade Alumni, en la sede barcelonesa de esta escuela de negocio.
El caso de estudio “Corporate Entrepreneurship at Enagás: Transforming from the Inside Out” ha tomado a Enagás como referencia al presentar un modelo de emprendimiento emblemático a nivel mundial, que ha demostrado cómo se puede impulsar la innovación corporativa por parte de equipos internos.
Enagás Emprende, el Programa de Emprendimiento Corporativo e Innovación Abierta de Enagás, surge en 2016 con el objetivo de impulsar ideas innovadoras y convertirlas en proyectos reales que promuevan el proceso de transición energética y hagan evolucionar al sector de la energía hacia modelos más sostenibles.
Este caso de estudio, coordinado de parte de Enagás por Emilio Martínez, ha sido llevado a cabo por Joan Riera, profesor de Esade y presidente de la firma de consultoría Active Development, y Suzanne Jenkins, mánager del Esade Center for Social Impact, y ha contado con la participación de varios profesionales de diferentes direcciones de Enagás. Recientemente el caso ha sido galardonado con el Tate Award Finalist en San Antonio (EEUU) por la North American Case Research Association (NACRA), organización referente en la materia y que publicó el mismo tras un riguroso proceso de selección.
Además, su inclusión en la prestigiosa colección de casos de Harvard Business Review convierte al caso “Corporate Entrepreneurship at Enagás: Transforming from the Inside Out” en un ejemplo para tratar temas de innovación y emprendimiento en escuelas de negocios en todo el mundo.
