Nuestra estrategia

Prioridades estratégicas 2017 - 2020
  • Comercialización de servicios de valor añadido apalancados en las capacidades y experiencias existentes en Enagás
  • Puesta en operación de TAP y desarrollo de proyectos Greenfield Gascan y Midcat/ Step
  • Sólida y visible generación de cash flow
  • Mantener FFO/DN > 15%
  • Sin vencimientos de deuda significativos hasta 2022
  • Deuda a tipo fijo superior al 80%
  • Continuar la senda de mejora de la eficiencia operativa y seguridad
  • Fomentar un mayor uso de las instalaciones de Enagás para dar profundidad a los mercados gasistas y reducir precios
  • Continuidad regulatoria, con base en la paulatina eliminación del déficit del Sistema Gasista
  • Crecimiento del dividendo (5%) en línea con el aumento del beneficio después de impuestos
  • Dividendo sostenible
  • Promoción de nuevos servicios y usos de gas natural en transporte
  • Compromiso con la reducción de la huella de carbono
  • Compromiso con la conciliación e igualdad de oportunidades
Criterios para el desarrollo de la estrategia
  • Transporte y almacenamiento de gas natural, infraestructuras de GNL, soluciones logísticas y actividades relacionadas
  • Contratos a largo plazo y offtakers solventes
  • Flujos estables y predecibles
  • Rol de socio industrial con derecho a veto, gestores de Enagás en posiciones críticas y participación en grupos de trabajo
  • Alianzas con compañías locales / con capacidades complementarias. Socios con buena reputación
Cumplimiento de objetivos 2017

Las prioridades estratégicas se establecen como objetivos de compañía vinculados a la retribución variable de todos los profesionales de Enagás, incluyendo el Presidente y el Consejero Delegado, vinculando así la retribución a objetivos económicos, ambientales y sociales.

Además, Enagás tiene vigente un Plan de incentivo a largo plazo (ILP) sujeto al cumplimiento de objetivos alineados a las prioridades estratégicas, vinculando así la retribución al compromiso con la gestión a largo plazo.

En 2017 hemos cumplido con los objetivos establecidos y estamos avanzando en la consecución de nuestros objetivos a largo plazo:

Prioridades estratégicas Objetivos del Plan de ILP (% peso) Objetivos anuales de compañía (% peso) Consecución objetivos 2017 (%)
Retorno Total para el Accionista (RTA) relativo (20%)
  • Considera la evolución de la acción y la política de dividendos
  • Se mide de forma relativa respecto a un grupo de comparación
  • Los inversores y proxy advisors esperan que el plan esté vinculado a este objetivo
Mejora Resultados Económicos Compañía (30%):
  • Crecimiento BDI
100%
Fondos de las Operaciones (FFO) como indicador de solidez financiera y crecimiento del beneficio neto (40%)
  • Considera tanto el EBITDA del negocio regulado como los dividendos procedentes de la inversión internacional
  • Es un indicador de referencia para los inversores El cumplimiento de este objetivo permitiría cumplir con el objetivo de reparto de dividendo del Grupo, de inversión y de amortización de deuda
Afianzar los Ingresos Regulados (25%):
  • Actuaciones regulatorias y retributivas
  • Margen de gestión integrada OpEx
  • Desarrollo del plan de mejora de ingresos regulados
100%
Dividendo procedente de la inversión internacional (30%)
  • Mide la rentabilidad del negocio internacional
  • La inversión internacional está incluida como indicador en la retribución variable anual
Consolidación del Plan Estratégico Compañía (25%):
  • Reflexión estratégica sobre modelo de crecimiento
  • Desarrollo y consolidación del plan de negocio de las filiales
95,2%
Plan de Gestión Sostenible (10%):
Se propone evaluar los siguientes aspectos del Plan de Sostenibilidad por parte de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Responsabilidad Social Corporativa:
  • Huella de carbono (reducción 30% respecto al periodo 2013-2015)
  • Compromisos Ministerio asociados a igualdad y no discriminación
  • Responsabilidad Social Corporativa
Sostenibilidad y Buen Gobierno (20%):
  • Sostenibilidad y eficiencia energética en la operación
  • Posicionamiento de Enagás ante inversores socialmente responsables (ISR)
  • Sostenibilidad en la cadena de suministro
  • Plan Estratégico de Recursos
  • Digitalización
100%