Gestión de riesgos

Enagás cuenta con un modelo de control y gestión de riesgo orientado a garantizar la consecución de los objetivos de la compañía de forma predecible y con un perfil medio-bajo para el conjunto de sus riesgos. Este modelo permite adaptarse a la complejidad de su actividad empresarial en un entorno competitivo globalizado y con un contexto económico complejo, donde la materialización de un riesgo es más rápida y con un efecto contagio evidente. Este modelo se basa en los siguientes aspectos:

  • La consideración de unas tipologías estándar de riesgos a los que está sometida la compañía:
    • Estratégicos y de Negocio.
    • Operacionales y Tecnológicos.
    • Financieros y Fiscales.
    • Crédito y Contraparte.
    • Reputacionales.
    • Responsabilidad Penal.
    • Cumplimiento y Modelo.
  • La segregación e independencia de las funciones de control y gestión de riesgos articulada en la compañía en tres “líneas de defensa”:
    • Por un lado, las unidades de negocio que son propietarias de los riesgos que asumen en el desarrollo ordinario de sus actividades, y son por tanto, responsables de su identificación y medición.
    • Además, existe un área de control y gestión de riesgos que se encarga de:
      • Asegurar el buen funcionamiento del sistema de control y gestión de riesgos.
      • Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las definiciones de impactos sobre su gestión.
      • Velar porque los sistemas de control y gestión mitiguen los riesgos adecuadamente.
    • Por último, la función de auditoría interna es responsable de supervisar la eficiencia de los controles de riesgos establecidos.
  • La existencia de unos Órganos de Gobierno con responsabilidades en el proceso de control y gestión de riesgos de la compañía:
    • El Consejo de Administración es responsable de la aprobación de la política de control y gestión de riesgos. Sus otras responsabilidades en materia de riesgos se encuentran delegadas en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
    • La Comisión de Auditoría y Cumplimiento principalmente supervisa la eficacia de los sistemas de control y gestión de riesgos y evalúa los riesgos de la compañía (identificación, medición y establecimiento de las medidas de gestión).
    • El Comité de Riesgos establece la estrategia global de riesgos, los límites de riesgo globales de la compañía, revisa el nivel de exposición al riesgo y las actuaciones de corrección en caso de incumplimiento.
  • El establecimiento de un marco de apetito al riesgo, que recoge los niveles de riesgo considerados como aceptables, y que son fijados de modo coherente con los objetivos de negocio establecidos y el contexto de mercado en el que se desarrollan las actividades de la compañía.
  • La transparencia en la información proporcionada a terceros, garantizando su fiabilidad y rigor.

El análisis integral y la monitorización periódica de todos los riesgos permiten un adecuado control y gestión de los mismos, entendiendo las relaciones entre ellos y facilitando su valoración conjunta. Esto se realiza teniendo en cuenta las diferencias de cada tipología de riesgos en cuanto a su naturaleza, la capacidad de gestión sobre los mismos, las herramientas de medición de riesgos, etc.

El modelo existente se ve completado con la realización de análisis específicos de riesgos que facilitan la toma de decisiones en base a criterios de riesgo-rentabilidad en aquellas iniciativas del grupo Enagás de carácter estratégico, nuevos negocios o iniciativas de especial relevancia desde la perspectiva de riesgos. Existe una función de riesgos que realiza este análisis de forma de independiente, transversal (cubriendo todas las tipologías de riesgos) y homogénea (con operaciones similares y con la medición de riesgos global).

Detalle de los principales riesgos
Tipo de Riesgo Descripción del Riesgo Nivel de Riesgo Medidas de Control y Gestión
Riesgos Estratégicos y de Negocio
Riesgo regulatorio Las actividades que desarrolla el grupo Enagás están notablemente afectadas por el marco retributivo vigente. Cualquier cambio que se produzca en los marcos regulatorios o parámetros retributivos podrían afectar a los ingresos de las actividades del negocio. Aceptable
  • Relación continua de colaboración con organismos reguladores y administraciones públicas. Realización de propuestas de desarrollo regulatorio.
  • Participación en diferentes asociaciones con agentes del sector gasista.
Riesgo comercial y demanda
  • La evolución de la demanda de transporte, regasificación y almacenamiento subterráneo de gas natural en España tiene un impacto directo sobre la retribución regulada que reciben estas actividades.
  • En algunos mercados internacionales en los que la compañía desarrolla sus actividades, los ingresos están afectados por el desempeño de su actividad comercial.
Aceptable
  • Análisis internos sobre evolución de demanda, capacidad del sistema gasista, etc.
  • Participación en proyectos para fomentar el uso de gas natural.
  • Desarrollo de planes comerciales estratégicos, estudios exhaustivos del mercado potencial de GNL, biogás y de generación y desarrollo de nuevos proyectos.
Riesgos de desarrollo de infraestructuras
  • Los nuevos desarrollos de infraestructuras están sujetos a la obtención de licencias, permisos y autorizaciones de la administración. La evolución de esos procesos complejos podría afectar negativamente a la compañía.
  • En la ejecución de los proyectos de infraestructuras, pueden surgir imprevistos que supongan desvíos en los plazos de ejecución o en los costes de inversión inicialmente planificados.
Aceptable
  • Relación continua de colaboración con las administraciones públicas. Seguimiento de los procesos de las tramitaciones necesarias.
  • Planes de contingencia establecidos para corregir desvíos imprevistos.
Riesgo legal Los resultados de la compañía pueden verse afectados por las incertidumbres derivadas de la distinta interpretación de contratos, leyes o regulación que pueda tener la compañía y terceras partes, así como de los resultados de las acciones legales que puedan llevarse a cabo. Aceptable
  • Gestión y seguimiento de procesos judiciales.
  • Seguimiento de la situación existente con las autoridades administrativas correspondientes.
Riesgos Operacionales y Tecnológicos
Riesgo industrial en la operación de las infraestructuras En la operación de las infraestructuras transporte, plantas de regasificación y almacenamientos subterráneos se pueden producir accidentes, daños o incidencias que supongan pérdidas de valor o deterioro de resultados. Asumible
  • Planes de emergencia, mantenimiento, mejora continua, existencia de sistemas de control y alarmas que garantizan la continuidad y calidad del servicio.
  • Certificaciones de calidad, prevención y medioambiente y redundancia de equipos y sistemas.
  • Contratación de pólizas de seguro.
Ciberseguridad Daños en los sistemas corporativos e industriales consecuencia de ataques deliberados de terceros. Asumible
  • Desarrollo y actualizaciones del Plan Director de Ciberseguridad que recoge medidas de actuación específicas.
Riesgos Financieros y Fiscales
Tipo interés, tipo cambio y liquidez Volatilidad de tipos de interés y tipos de cambio, así como de movimientos de otras variables financieras que pueden afectar negativamente a la liquidez de la compañía. Aceptable
  • Cobertura mediante contratación de derivados para establecer una estructura de deuda óptima.
  • Cobertura natural mediante financiación en moneda funcional de negocio.
  • Contratación de facilidades crediticias de disponibilidad incondicional e inversiones financieras temporales.
Riesgos fiscales Posibles cambios en la legislación tributaria que afecten a los resultados de la compañía. Aceptable
  • Asesoramiento de expertos en materia fiscal.
  • Principios de actuación que rigen el cumplimiento de sus obligaciones tributarias, evitando riesgos e ineficiencias fiscales.
Riesgos de Crédito y Contraparte
Crédito y contraparte Posibles pérdidas por el incumplimiento de pago de terceros con el grupo Enagás. No aplicable
  • Monitorización de posiciones de deuda comercial y gestión de cobro en base a perfil cliente. Mecanismo de gestión de crédito mediante el establecimiento de garantías.
  • Operaciones financieras con entidades de elevada solvencia.
  • La aplicación de la NIIF9 a partir de enero 2018 que supone provisionar la pérdida esperada por este riesgo.
Riesgos Reputacionales
Riesgos reputacionales directos Posible deterioro de la percepción o imagen del grupo Enagás desde los distintos grupos de interés. Asumible
  • Comunicación fluida y directa con los grupos de interés.
  • Rastreo periódico de información perjudicial para la compañía.

Adicionalmente, el grupo Enagás ha iniciado un proceso de trato directo (previo a un arbitraje internacional) con el Estado Peruano para la recuperación de la inversión en el proyecto Gasoducto Sur Peruano por diferencias interpretativas del contrato de concesión. Se incluye información adicional sobre los riesgos derivados del cambio climático en el capítulo 'Cambio Climático y Eficiencia Energética'.