Nuestro proyecto de futuro

Nuestra estrategia

En 2016 hemos continuado desarrollando nuestra actividad de modo consistente con los drivers y criterios estratégicos establecidos en el Plan Estratégico para el periodo 2015-2017, enfocándonos en los tres ejes de crecimiento identificados. Esto nos ha permitido cumplir un año más los objetivos establecidos.

Además, hemos definido nuestras prioridades estratégicas para el periodo 2017-2020, que incluyen un crecimiento estable con alta visibilidad en BDI y dividendo. Por otro lado, Enagás  tiene como prioridad contribuir a la seguridad energética y diversificación de suministros en Europa, posicionarse como operador estratégico en mercados en crecimiento y promover la sustitución de combustibles más contaminantes:  

 

Crecimiento de enagás

Crecimiento

  • Consolidación de la posición de Enagás en regiones donde ya está presente a través del crecimiento de sus participadas
  • Consolidación global de GNL Quintero
  • Puesta en operación de greenfields: TAP, Gascan y Midcat/STEP
  • Monitorización de posibles oportunidades de activos en operación
Sólida posición financiera y de liquidez de enagás

Sólida posición financiera y de liquidez

  • Sólida y visible generación de cash flow
  • Mantener FFO/DN > 15%
  • Sin vencimientos de deuda significativos hasta 2022
  • Deuda a tipo fijo superior al 80% 
Eficiencia y visibilidad regulatoria enagás

Eficiencia y visibilidad regulatoria

  • Continuar la senda de mejora de la eficiencia operativa y seguridad
  • Fomentar un mayor uso de las instalaciones de Enagás para dar profundidad a los mercados gasistas y reducir precios
  • Continuidad regulatoria, con base en la paulatina eliminación del déficit del Sistema Gasista
tractiva y sostenible retribución al accionista enagás

Atractiva y sostenible retribución al accionista

  • Crecimiento del dividendo (5%) en línea con el aumento del beneficio después de impuestos
  • Dividendo sostenible
Liderazgo en sostenibilidad enagás

Liderazgo en sostenibilidad

  • Promoción de nuevos servicios y usos de gas natural en transporte
  • Compromiso con la reducción de la huella de carbono
  • Compromiso con la conciliación e igualdad de oportunidades
  • Transporte y almacenamiento de gas natural, infraestructuras de GNL, soluciones logísticas y actividades relacionadas
  • Contratos a largo plazo y offtakers solventes
  • Flujos estables y predecibles
  • Rol de socio industrial con derecho a veto, gestores de Enagás en posiciones críticas y participación en grupos de trabajo
  • Alianzas con compañías locales / con capacidades complementarias. Socios con buena reputación

La retribución variable de los empleados está vinculada al cumplimiento de la estrategias a través del establecimiento de las prioridades estratégicas como objetivos de compañía. La retribución variable del Presidente y CEO depende de estos objetivos, vinculando así la retribución a objetivos económicos, ambientales y sociales.

En 2016 se ha aprobado un incentivo a largo plazo (ver capítulo ´Buen Gobierno´) sujeto al cumplimiento de los siguientes objetivos alineados con los drivers estratégicos:

Prioridades estratégicas

Objetivos del
Plan de ILP (% peso)

Objetivos anuales
de compañía
(% peso)

Consecución
objetivos 2016 (%)

Asegurar una remuneración adecuada y competitiva para el accionista

Retorno Total para el Accionista (RTA) relativo (20%)

  • Considera la evolución de la acción y la política de dividendos
  • Se mide de forma relativa respecto a un grupo de comparación
  • Los inversores y proxy advisors esperan que el plan esté vinculado a este objetivo

Mejora Resultados Económicos Compañía (30%) 

  • Crecimiento BDI

100%

Solidez financiera

Crecimiento del beneficio neto

 

Fondos de las Operaciones (FFO) como indicador de solidez financiera y crecimiento del beneficio neto (40%)

  • Considera tanto el EBITDA del negocio regulado como los dividendos procedentes de la inversión internacional
  • Es un indicador de referencia para los inversores

El cumplimiento de este objetivo permitiría cumplir con el objetivo de reparto de dividendo del Grupo, de inversión y de amortización de deuda

Afianzar los Ingresos Regulados (25%)

  • Actuaciones regulatorias y retributivas
  • Margen de gestión integrada OpEx
  • Desarrollo del plan logístico-comercial

94,38%

Foco en el crecimiento internacional

Plan de inversiones realista y rentable

 

Dividendo procedente de la inversión internacional (30%)

  • Mide la rentabilidad del negocio internacional 
  • La inversión internacional está incluida como indicador en la retribución variable anual

Consolidación del Plan Estratégico Compañía (25%)

  • Desarrollo del Plan de Negocio
    • Actualización de la estrategia de Enagás a medio y largo plazo
    • Ejecutar inversiones 2016 según establecido en el Plan Estratégico
    • Consolidación negocio internacional a fin de garantizar su rentabilidad

73,33%

Sostenibilidad, como marco para el desarrollo
del negocio
de Enagás

Plan de Gestión Sostenible (10%):

Se propone evaluar los siguientes aspectos del Plan de Sostenibilidad por parte de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Responsabilidad Social Corporativa: 

  • Huella de carbono (reducción 30% respecto al periodo 2013-2015)
  • Compromisos Ministerio asociados a igualdad y no discriminación
  • Responsabilidad Social Corporativa

Sostenibilidad y Buen Gobierno (20%):

  • Sostenibilidad y eficiencia energética en la operación
  • Posicionamiento de Enagás ante inversores socialmente responsables (ISR)
  • Gestión de grupos de interés (Perú, México)
  • Plan Estratégico de Recursos

100%