Nuestro proyecto de futuro

Gestión de riesgos

El grupo Enagás cuenta con un modelo de control y gestión de riesgos, basado en el principio de debido control, orientado a garantizar la continuidad de negocio y la consecución de los objetivos de la compañía de forma predecible y con un perfil medio-bajo para el conjunto de sus riesgos. Este modelo permite adaptarse a la complejidad de su actividad empresarial en un entorno competitivo globalizado y en un contexto económico complejo, donde la materialización de un riesgo es más rápida y con un efecto contagio evidente. Este modelo se basa en los siguientes aspectos:

  • El establecimiento de un marco de apetito al riesgo, que recoge los niveles de riesgo considerados como aceptables, y que son fijados de modo coherente con los objetivos de negocio establecidos y el contexto de mercado en el que se desarrollan las actividades de la compañía.
  • La consideración de unas tipologías estándar de riesgos a los que está sometida la compañía: 
    • Estratégicos y de Negocio
    • Operacionales y Tecnológicos
    • Financieros y Fiscales
    • Crédito y Contraparte
    • Reputacionales
    • Responsabilidad Penal  
    • Cumplimiento y Modelo
  • La segregación e independencia de las funciones de control y gestión de riesgos:
    •  Por un lado, las unidades organizativas son propietarias de los riesgos que asumen en el desarrollo ordinario de sus actividades, y son por tanto, responsables de su identificación y medición.
    •  Además, existe una función de gestión de riesgos que se encarga principalmente de asegurar el buen funcionamiento del sistema de control y gestión de riesgo, definir el marco normativo y metodológico y realizar el seguimiento periódico y control global de los riesgos de la compañía.
    •  Por último, la función de auditoría interna es responsable de supervisar la eficiencia de los controles de riesgos establecidos.

  • La existencia de unos Órganos de Gobierno con responsabilidades en la supervisión del nivel de riesgo de la compañía:

    • El Consejo de Administración es responsable de la aprobación de la política de control y gestión de riesgos. Sus otras responsabilidades en materia de riesgos se encuentran delegadas en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
    •  La Comisión de Auditoria y Cumplimiento principalmente supervisa la eficacia de los sistemas de control y gestión de riesgos y evalúa los riesgos de la compañía (identificación, medición y establecimiento de las medidas de gestión).
    •  El Comité de Riesgos establece la estrategia global de riesgos, los límites de riesgo globales de la compañía, revisa el nivel de exposición al riesgo y las actuaciones de corrección en caso de incumplimiento.
  •  La transparencia en la información proporcionada a terceros, garantizando su fiabilidad y rigor.

El análisis integral y la monitorización periódica de todos los riesgos permite un adecuado control y gestión de los mismos, entendiendo las relaciones entre ellos y facilitando su valoración conjunta. Esto se realiza teniendo en cuenta las diferencias de cada tipología de riesgos en cuanto a su naturaleza, la capacidad de gestión sobre los mismos, las herramientas de medición de riesgos, etc.

El modelo existente se ve completado con la realización de análisis específicos de riesgos que facilitan la toma de decisiones en base a criterios de riesgo-rentabilidad en aquellas iniciativas del Grupo Enagás de carácter estratégico, nuevos negocios o iniciativas de especial relevancia desde la perspectiva de riesgos. La función de riesgos del Grupo realiza este análisis de forma independiente, transversal (cubriendo todas las tipologías de riesgos) y homogénea (con operaciones similares y con la medición de riesgos global). 

Por otro lado, la actualización del mapa de riesgos de la compañía recoge los siguientes impactos derivados tanto del contexto socioeconómico como de las actuaciones de la compañía, como se puede comprobar en el Mapa de Riesgos del Grupo Enagás 2016.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Principales riesgos del Grupo Enagás

Principales riesgos del Grupo Enagás 

Riesgos Estratégicos y de Negocio

1. Riesgo regulatorio
2. Riesgos de evolución de demanda
3. Riesgo legal 
4. Riesgos de obtención de licencias, permisos y autorizaciones
5. Riesgos en el desarrollo de infraestructuras (nacional e internacional)
6. Riesgo comercial y de variabilidad de ingresos (internacional)

Riesgos Operacionales y Tecnológicos

7. Riesgo industrial de operación de las infraestructuras
8. Ciberseguridad 

Riesgos Financieros y Fiscales 

9. Financieros (tipo interés, tipo cambio y liquidez) y fiscales
10. Riesgo de estructura de financiación de proyectos (Internacional)

Riesgos de Crédito y Contraparte

11.Riesgos de crédito y contraparte

Riesgos Reputacionales Directos 

12. Riesgos reputacionales directos (nacional e internacional)

Notas:

Principales riesgos del Grupo Enagás, cuyos efectos negativos podrían materializarse en un horizonte de 3 años.
La clasificación de los riesgos (distinta naturaleza) en un mismo mapa considera diferentes escalas de valoración.
Aquellos riesgos provisionados o cubiertos con contingencias no se representan en el Mapa de Riesgos.

 

Principales riesgos del Grupo Enagás 

Riesgos

Descripción

Nivel de riesgo

Controles y acciones mitigadoras

Riesgos estratégicos y de negocio

1. Riesgo regulatorio

Las actividades que desarrolla el grupo Enagás en el ámbito nacional están notablemente afectadas por el marco retributivo vigente. Cualquier cambio que se produzca podría afectar a los ingresos regulados de las actividades del negocio.

  • Relación continua de colaboración con organismos reguladores y administraciones públicas. Realización de propuestas de desarrollo regulatorio.
  • Participación en diferentes asociaciones con agentes del sector gasista y en proyectos para el impulso de GN como combustible. Iniciativas con otras empresas para fomentar su uso.

2. Riesgo de evolución de demanda

A corto plazo, la variación de la demanda de transporte, regasificación y almacenamiento subterráneo de gas natural en España tiene un impacto directo sobre una componente de la retribución regulada que reciben estas actividades.

  • Análisis internos: evolución de demanda, capacidad del sistema gasista, etc.
  • Participación en proyectos para el impulso de GN como combustible, en iniciativas con otras empresas para fomentar su uso y colaboración continua con organismos reguladores y administraciones públicas.

3. Riesgo legal

Los resultados de la compañía pueden verse afectados por las incertidumbres derivadas de la distinta interpretación de contratos, leyes o regulación que pueda tener la compañía y terceras partes, así como de los resultados de las acciones legales que puedan llevarse a cabo.

  • Gestión y seguimiento de procesos judiciales y negociación con terceros para alcanzar acuerdos extrajudiciales.
  • Seguimiento de la situación existente con las autoridades administrativas correspondientes.

4. Riesgo de obtención de licencias, permisos y autorizaciones

Los nuevos desarrollos de infraestructuras están sujetos a la obtención de licencias, permisos y autorizaciones de la administración. En estos procesos, de larga duración y complejos, pueden originarse retrasos debido a la obtención de las autorizaciones y a los trámites relacionados con los estudios de impacto medioambiental, pudiendo afectar a los ingresos previstos.

  • Relación continua de colaboración con las administraciones públicas.
  • Seguimiento de los procesos y agilidad en el resolución de las tramitaciones necesarias.

5. Riesgos en el desarrollo de infraestructuras (nacional e internacional)

Los desarrollos de infraestructuras pueden estar expuestos a desviaciones en los plazos de ejecución afectando a los ingresos previstos. Así como a desviaciones en los costes de inversión previstos como consecuencia de variaciones en los diseños planificados.

  • Ajuste de los planes de construcción para reflejar los posibles retrasos y establecimiento de grupos de trabajo locales con el objetivo de resolver las disputas, así como mejorar las relaciones con la administración.

6. Riesgo comercial y de variabilidad de ingresos (internacional)

Algunos marcos normativos internacionales establecen que las compañías asuman un riesgo comercial y que sus ingresos a corto plazo puedan verse afectados por la evolución de la demanda (competitividad del gas frente otras fuentes de energía, condiciones meteorológicas, etc.).

De igual forma, la actualización anual de tarifas de transporte se basa en parámetros macroeconómicos que están sometidos a volatilidad.

  • Desarrollo de planes comerciales estratégicos, estudios exhaustivos del mercado potencial de GNL, biogás y de generación y desarrollo de nuevos proyectos.
  • Monitorización de parámetros macroeconómicos a fin de generar planes de acción en caso de fluctuaciones diferentes a las previstas.

7. Riesgo industrial de la operación de las infraestructuras

Durante la operación de las infraestructuras del grupo Enagás se pueden producir pérdidas de valor o deterioro de resultados por incidencias (en ocasiones condicionadas por la naturaleza del fluido manejado) acontecidas en las infraestructuras de transporte, plantas de regasificación y almacenamientos subterráneos.

  • Existencia de planes de emergencia, realización de planes de mantenimiento, mejora continua de los planes, existencia de sistemas de control y alarmas que garantizan la continuidad y calidad del servicio, certificaciones de calidad, prevención y medioambiente y redundancia de equipos y sistemas.
  • Transferencia del riesgo mediante la contratación de pólizas de seguro.

8. Ciberseguridad

Posibles ataques a los sistemas informáticos corporativos e industriales que puedan ser originados por diferentes factores: fraude económico, espionaje, actos de activismo y actos de terrorismo.

  • Segmentación de la estructura de la red telemática industrial y de la red común entre sistemas industriales y corporativos, así como el aislamiento de una infraestructura en el supuesto de un ataque.
  • Control de accesos a sistemas de información y planes de protección de infraestructuras críticas.
Financieros y fiscales

9. Financieros (tipo interés, tipo cambio y liquidez) y fiscales

Riesgos derivados de volatilidad de tipos de interés y tipos de cambio, así como de movimientos de otras variables financieras que pueden afectar negativamente a la liquidez de la compañía.

Posibles cambios en la legislación tributaria que afecten a los resultados de la compañía.

  • Operaciones de cobertura mediante contratación de derivados para establecer una estructura de deuda fija o protegida óptima.
  • Política de liquidez consistente en la contratación de facilidades crediticias de disponibilidad incondicional e inversiones financieras temporales, por un importe suficiente para cubrir las necesidades previstas por un período de tiempo.
  • Asesoramiento de expertos en materia fiscal.

10. Riesgo de financiación en el desarrollo de infraestructuras

En el desarrollo de grandes proyectos, el grupo Enagás está expuesto a incertidumbres por la obtención efectiva de financiación en condiciones similares a las previstas en los planes de negocio. 

  • Relación continua con entidades financieras.
  • Proceso de negociación con personal experto.
  • Grupos de trabajo para la obtención de la financiación en las condiciones previstas.
Riesgos de crédito y contraparte

11. Riesgo de crédito y contraparte

Posibles pérdidas derivadas del incumplimiento de pago de las obligaciones dinerarias o cuantificables de una contraparte a la que el grupo Enagás ha otorgado crédito neto y está pendiente de liquidación o cobro.

Así como, posible incumplimiento de las obligaciones adquiridas por una contraparte en los contratos comerciales, generalmente establecidos a largo plazo.

  • Análisis y monitorización de calidad crediticia de contrapartes, propuestas regulatorias para compensar al Grupo por un posible incumplimiento en las obligaciones de pago de las comercializadoras.
  • Nuevo mecanismo de gestión de riesgo de crédito mediante el establecimiento de garantías para el acceso de los agentes al sistema gasista nacional.
Riesgos reputacionales

12. Riesgos reputacionales directos.

Posible impacto reputacional de riesgos contemplados anteriormente y aquellos eventos estrictamente reputacionales que se derivan de la acción, interés o juicio de un tercero.

  • Normativa interna de Comunicación en Situación de Crisis.
  • Comunicación fluida y directa con los grupos de interés.
  • Rastreo periódico de información perjudicial y/o potencialmente perjudicial para la compañía, cruce de las noticias negativas y aquellos riesgos reputacionales más críticos para el total de la compañía. Emisión de notas de prensa.

Nivel de riesgo para enagás