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Revista Azul y Verde | Nº 33

Liderazgo intergeneracional

Enagás participa en el segundo ciclo de trabajo del Observatorio Generación & Talento con el objetivo de realizar un análisis de los comportamientos directivos de los managers según su rango de edad


Fomentar la formación de líderes solventes que gestionen equipos intergeneracionales y que sus valores impacten positivamente en el desarrollo del talento y compromiso de sus colaboradores ha sido el objetivo de la segunda fase del proyecto puesto en marcha por el Observatorio Generación & Talento, órgano para la investigación, análisis y formación en materia de diversidad generacional del que Enagás forma parte.

Con el fin de conocer las características que son propias de una generación de líderes, pero especialmente las que suscitan más compromiso y motivación entre los colaboradores, el estudio ha basado su análisis en los siguientes objetivos particulares:

  • Analizar e identificar los comportamientos que facilitan el liderazgo de equipos intergeneracionales.
  • Diagnosticar los estilos directivos de los managers según su rango de edad.
  • Analizar cómo impactan estos métodos según la generación de sus colaboradores.
  • Diseñar una hoja de ruta de cómo desarrollar los comportamientos favorables a la gestión de estos equipos.

Para Susana Toril, Directora de Personas y Bienestar, “existen distintos indicadores de liderazgo directivo en cuanto a una diversidad de competencias, pero lo que marca la diferencia entre unos jefes y otros es cómo se genera valor en un equipo y en qué medida esto impacta en su compromiso. En definitiva, cómo reacciona el grupo ante la toma de decisiones, la orientación a objetivos, tareas y procesos, la obtención de resultados, la reacción ante la presión, la gestión de conflictos, el estilo de comunicación o el feedback”.

Por la igualdad de oportunidades

Enagás está adherida al Código de Principios de Diversidad Generacional, promovido por el Observatorio Generación & Talento, con el objetivo estratégico de impulsar un modelo de gestión de personas basado en la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el respeto a la diversidad generacional, promoviendo un entorno favorable que, en el marco de la legislación vigente, permita incorporar las mejores prácticas empresariales.

Participación activa:Workshops

Con el objetivo de hacer un DAFO sobre los managers y su generación, se realizaron cuatro sesiones de trabajo, una por cada tramo de edad estudiada.

En total, participaron en esta fase del estudio 103 profesionales de las 24 empresas que se han sumado a este proyecto; entre ellos, diferentes profesionales de Enagás como Susana de Pablo, Isidro del Valle, Lorena Díaz, Esther Verona, José Enrique Murcia, Óscar Gómez, Nuria Álvaro y Teresa Blanco.